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Modèle de bilan annuel

Un modèle d`anniversaire vise à récompenser un employé pour une autre année avec l`entreprise; l`accent est mis sur la fourniture d`avantages structurés et réguliers à l`employé. Une fois que la décision a été prise de passer à un modèle annuel, les employés doivent être amenés à bord de façon claire et transparente. Il s`agit notamment de décrire les avantages escomptés et les conséquences potentielles que les employés ressentiront. Le passage à un système informel nécessite une culture qui gardera le feedback continu. Comme Megan Taylor, directeur des partenariats d`affaires d`Adobe, a souligné lors d`une conférence récente, il est difficile de soutenir que si cela ne se passe pas organiquement. Adobe, qui est devenu totalement innombrables, mais donne encore des augmentations de mérite basée sur des évaluations informelles, rapporte que les conversations régulières entre les gestionnaires et leurs employés se produisent maintenant sans l`incitation des RH. Deloitte a également constaté que son nouveau modèle de Check-ins fréquents et informels a conduit à des discussions plus significatives, à des idées plus approfondies et à une plus grande satisfaction des employés. (Pour plus de détails, voir «réinventer la gestion des performances», HBR, avril 2015.) L`entreprise a commencé à aller sans nombre comme Adobe, mais ensuite commuté à assigner des employés de plusieurs numéros quatre fois par an, pour leur donner roulement rétroaction sur différentes dimensions. Jeffrey Orlando, qui dirige le développement et la performance chez Deloitte, dit que la société a été le suivi des effets sur les résultats de l`entreprise, et ils ont été positifs jusqu`à présent. Ils viennent d`une époque antérieure, quand le travail a été conçu sur le modèle mécanique que j`appelle Godzilla. Les évaluations ont donné aux gestionnaires une façon claire de lier les récompenses aux cotisations individuelles. Les entreprises qui modifient leurs systèmes essaient de comprendre comment leurs nouvelles pratiques influeront sur le modèle de rémunération à la performance, qu`aucun d`entre eux n`a explicitement abandonné. Si votre organisation est sur un modèle anniversaire, la transition vers un modèle annuel peut être un défi, car les employés seront venus à attendre (et même compter sur) leurs examens annuels.

emPerform est conçu pour accueillir tout modèle d`examen, de annuel, à l`anniversaire, voire mensuellement; Cependant, nous avons constaté que les entreprises qui utilisent un modèle annuel d`examen des salaires focaux ont tendance à s`en sortir rapidement et sans douleur, ce qui vaut le plus souvent le déplacement. Dans le modèle traditionnel, les objectifs commerciaux et les stratégies ont mis en cascade l`organisation. Toutes les unités, puis tous les employés individuels, étaient censés établir leurs objectifs pour refléter et renforcer la direction fixée au sommet. Mais cette approche ne fonctionne que lorsque les objectifs commerciaux sont faciles à articuler et maintenus constants au cours d`une année. Comme nous l`avons discuté, ce n`est souvent pas le cas ces jours-ci, et les objectifs des employés peuvent être liés à des projets spécifiques.